ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА В ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ

КОНТРОЛЛИНГ

Экспертная группа «Академ Консалтинг»


Автор: Баринов А.Я.

кандидат экономических наук, доцент

Калининград


СОДЕРЖАНИЕ

1. Сущность системного контроллинга……………………………
2. Система сбалансированных показателей как система стратегического контроллинга………………………………….
2.1. Основные элементы ССП………………………………….
2.2. Разработка дерева целей компании……………………….
2.3. Разработка системы показателей………………………….
2.4. Программы действий для достижения целей…………….
3. Операционный контроллинг бизнес-процессов…………….
Список литературы………………………………………………….


СУЩНОСТЬ СИСТЕМНОГО КОНТРОЛЛИНГА


МОДЕЛЬ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ



СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА

Контроллинг –

это межфункциональный

Инструмент управления,

выполняющий финансово-экономическую функцию

Обоснования принятия управленческих решений

через совокупность методов

планирования, учета, контроля и анализа

путем целенаправленного

Сбора и обработки

необходимой для этого

информации


ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА

В ОБЛАСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.Формирование общей методике оперативного и стратегического планирования деятельности компании: выявление объектов, определение временных горизонтов, выбор форм и инструментов планирования.

2. Разработка стратегических планов и их обоснование.

3. Информирование структурных подразделений о задаваемых им плановым параметрах и консультирование при разработке ими оперативных планов.

4. Своевременная корректировка планов при изменениях целей, внешних и внутренних факторов развития компании.


Разработать ССП подразделений компании 2 а
АЛГОРИТМ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИ
Разработать долгосрочный бюджет
Разработать ССП корпоративного уровня
Разработать стратегию на долгосрочный период
Разработать детализированные бюджеты первого года
Детализировать долгосрочный бюджет по годам
И


ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА В ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ

1. Разработка системы контроля достижения стратегических, тактических и оперативных целей развития компании: определение областей контроля, разработка перечня подконтрольных показателей, разработка форм контрольной отчетности, определение контрольных периодов.

2. Сравнение фактических показателей центров ответственности с планируемыми и определение допустимых отклонений.

3. Выявление причин отклонений и виновных лиц.

4. Осуществление предварительного и текущего контроля с целью принятия превентивных мер по устранению причин возможных отклонений.


3105512147480273.html
3105545797352729.html
    PR.RU™